Coaching Communication l Crisis
Consulting Communication l Crisis

Nichts ist nachhaltiger als eigenes Erleben

Mein Ansatz – sowohl beim Coaching als auch in der Beratung – zielt methodisch zunächst immer auf die Initiierung des Erkenntnisprozesses durch eigenes Erleben und nicht auf die reine Wissensvermittlung.
Im Gespräch mit meinen Kunden entwickeln wir in den Beratungs- und Schulungsfeldern gemeinsam individuelle Lösungsansätze und Umsetzungskonzepte sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen.
Mittlerweile mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in meinen Kernkompetenzen sind Garant für effiziente Umsetzung.

– Curriculum vitae –

2015	Gründer und Mitinhaber der ckk academy gmbh, Buxtehude.
2015	Mitgründer der ckk consult ohg, Leverkusen.
2006	Mitgründer der ckk partners ohg, Leverkusen.
2001	Selbstständiger Coach + Consultant. Gastreferent an diversen Hochschulen und Akademien. Beratung von Unternehmen in Grundsatzfragen: der strategischen Unternehmenskommunikation sowie in der Planung, Organisation und Implementierung von Kommunikationsmanagementsystemen. des Krisenmanagements sowie in der Planung, Organisation und Implementierung von Krisenmanagementsystemen. der Projekt- und Change Kommunikation. 24/7 Unterstützung von Unternehmen im Ereignisfall. Executive und Leadership Coaching. Entwicklung, Beratung und Durchführung von Schulungsdienstleistungen.
1986	Kommunikation in Linien- und Stabsfunktionen internationaler Unternehmen.
1984	Ausbildung zum Redakteur.
1980	Hochschulstudium Germanistik, Anglistik und Pädagogik.
1977	Ausbildung zum Offizier der Deutschen Bundesmarine.

Jahrgang 1958, verheiratet, zwei Kinder.

Neuroleadership

Neuroleadership – Führung neu definiert

Gestalten Sie Ihre Führungsprozesse und Unternehmensstrukturen »gehirngerechter«. In meinen Coaching-Angeboten zum Thema „Neuroleadership“ erfahren Sie wie! Wenn unser Gehirn maßgeblich für Erfolg oder Misserfolg unseres Handelns verantwortlich ist, warum gehen wir dann mit dieser Erkenntnis nicht bewusster um?

– Weiter –

Wie können Unternehmen und ihre Führungskräfte diese Erkenntnis nutzen, um Arbeit, angesichts steigender Geschwindigkeit bei Veränderungsprozessen und gleichzeitig steigendem Erwartungsdruck an kontinuierlichen Höchstleistungen des Mitarbeiters, gehirngerechter zu gestalten? Umgekehrt, wie erfüllt man die stetig steigenden Ansprüche des Mitarbeiters an „sein“ Unternehmen?
Im Spannungsfeld zwischen schnellem Erfolg und nachhaltigen Lösungen sind es vor allem weiche Faktoren im Führungsverhalten, die im täglichen Umgang miteinander erlebbar werden müssen, um diesem Spagat gerecht werden zu können.
In unserem Schiffsführungssimulator in Buxtehude „erleben“ meine Teilnehmer in speziellen Schulungen die Synthese aus meinen Erfahrungen mit Krisen-, Change – und Kommunikations-Managementprozessen und aktuellen Erkenntnissen der Neurowissenschaften. Selbstverständlich führe ich auch individuelle, nicht Simulator gestützte Schulungen zu diesen Themen durch.

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Vier Kernkompetenzen

Consulting

Seit vielen Jahren berate ich Unternehmen und deren Vertreter zu Kommunikations-Themen wie Krisen- und Kommunikationsmanagement, Change- und Projekt-Management in den Bereichen Strategie, Inhalte und Organisation. Darüber hinaus unterstütze ich meinen Kunden bei der Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten für Führungskräfte und solche, die es noch werden wollen.

Coaching

Meine Arbeit zielt beim Executive Coaching auf die Verbesserung von Managementkompetenzen bei Top Performern. Beim Leadership Coaching liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Potenzialträgern. Meine Schulungen können Inhouse, in unserer academy in Buxtehude oder an jedem vom Kunden vorgeschlagenen Ort stattfinden. In unserem Schiffsführungssimulator in Buxtehude biete ich außerdem spezielle Team- und Führungskräftecoachings auf der Basis neuester Erkenntnisse der Neurowissenschaften an.

Communication

Als gelernter Redakteur verfüge ich über einen langjährigen, fundierten journalistischen Hintergrund. Mehr als 10 Jahre als Kommunikationsverantwortlicher in Linien- oder Stabsfunktion internationaler Unternehmen runden die Expertise in den Bereichen Unternehmens- und Krisenkommunikation sowie Projekt- und Changemanagement ab.

Crisis

Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Bereich des Krisen- und Kommunikationsmanagements. Zu diesen Themenfeldern arbeite ich schon seit Beginn meiner Selbstständigkeit vor 16 Jahren mit Unternehmen und deren Führungskräften. Aus der Entwicklung und Überprüfung von Krisenmanagementsystemen, der Schulung auf diese Systeme sowie der 24/7 Vor-Ort-Beratung im Krisenfall hat sich das Coaching von Einzelpersonen in den Führungsetagen von Unternehmen entwickelt.

Expertise in Zahlen

Jahre Coach + Consultant

1,272

Trainingstage

1,216

Beratertage

259

Vortragstage

6,621

Teilnehmer

6,226

Zuhörer

334

Einzelcoachings

104

Coachees

Kunden

Eine Auswahl aus über 70 Unternehmen

»Seit vielen Jahren berät uns Herr Koschare in strategischen Fragen der Unternehmens- und Projektkommunikation zeitlich flexibel und inhaltlich auf den Punkt.«

Matthias Giffhorn, Bereichsleiter Marketing und Vertrieb, WEVG Salzgitter GmbH & Co. KG

»Herr Koschare und sein Team ist für uns der Partner, wenn es um besondere Kommunikationsfragen geht, und das äußerst kompetent, zuverlässig und schnell.«

Ralf Horst, Leiter Presse und Öffentlichkeitsarbeit der SVO Holding GmbH

»Seit vielen Jahren erhält die Raffinerie durch Herrn Koschare und sein Team kompetente Unterstützung im Rahmen des Krisenmanagements. Die fachliche Gestaltung der Trainings entspricht den individuellen Anforderungen und ist maßgeschneidert für den Bedarf eines modernen Industrieunternehmens. Die Bewertung der Trainings durch die Teilnehmer ist sehr positiv.«

Uwe Bernhard, Prokurist und Leiter HSQE Gunvor Raffinerie Ingolstadt GmbH

»Wir schätzen seit Jahren die kompetente und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit CKK in der Weiterentwicklung unserer Krisenkommunikation.«

Cornelia Buchta-Noack, Leiterin Unternehmenskommunikation, Freudenberg Group

»Wir haben mit Michael Koschare im Rahmen der Vorbereitung auf Krisensituationen mit unseren technischen Führungskräften mehrere Schulungseinheiten durchgeführt. Kameratraining, Interview-Übungen, Simulation von Stress-Situationen in der Krise – es waren für jeden Teilnehmer ganz viele Hinweise dabei, die ihn persönlich besser auf solche Situationen vorbereiten. Die theoretische Einführung in die verschiedenen Themen war kurz und auf den Punkt, im Mittelpunkt stand das praktische Arbeiten vor Kamera und Mikrofon. Insbesondere das intensive Feedback nach diesen Übungs-Situationen hat allen Teilnehmern sehr geholfen, persönliche Stärken kennenzulernen und mit individuellen Besonderheiten umzugehen.«

Peter Efing, Leiter Unternehmenskommunikation, Emscher Lippe Energie GmbH

»Im Rahmen unserer Präventionsveranstaltungen fand Herr Koschare mit seinen interessanten und kurzweiligen Vorträgen zum Thema Krisen- und Krisenkommunikationsmanagement bei unserem kritischen Fachpublikum immer wieder großen Anklang.«

Dipl.-Ing. Helmut Ehnes, Leiter Fachbereich Rohstoffe und chemische Industrie, Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie